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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:绩效管理、培训管理、非人力资源
讲师特点:人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派资深培训师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问、中国管理研究院研究员☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员...详细介绍
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授课见证activities
  • 现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上...
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  • 每年春节都是HR的一场劫难,既需要做好日常的招聘工作,同时还需要做好老员工的留人工作。每个HR都恨不得一个人可以当做八个人用,但是如果想要真正的解决问题,就需要更加彻底的去了解员工。找到根源,才能釜底抽薪。...
  • 年底,公司里的每个项目基本都要接近尾声,开始进行收尾工作,之后便开始一整年的总结和回顾工作。所以,每到年底时候,除了工作不忙,其他事情都很忙。 但是HR不一样,即便是年底,招聘工作仍然进行着,而且招聘数量有增无减。年底招聘的确是很难,但是真的就没有解决办法吗?当然不是,6个招聘技巧?,帮你轻松解决:...
  • 每年年终,都有很对员工在忙碌了一整年之后,想要在年底的时候选择离职,回家安安稳稳的过个好年。也有一些员工,会选择拿完年终奖之后离职,还有一部分没有工作的人,更是会选择年后在上班。在这个特殊的时期,HR会做出各种努力,来应对员工流失问题。今天我们要说的这6个方式,可以更好的帮助解决这个问题。...
  • 发布于 2019-01-11绩效管理的三大误区
    绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法:“绩效管理就是以业绩为根本,让成果说话,你干的好就留下,干不好就走人!”不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化,对于他们来说,“绩效管理=考核=打分=发奖金=???走人”,即通过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩,或者是淘汰掉业绩特别差的后三名,如此而已。...
  • 每一个在职的员工,都有无数次想要裸辞的念头。尤其是在被领导骂的狗血淋头的时候,各种委屈和不满,有的人选择裸辞,去找一份更合自己心意的工作;而有的人选择隐忍,选择退一步海阔天空。 裸辞的时候,真的是大快人心,但是裸辞之后的空窗期,是我们不得不重视的。一旦这个时期处理不好的话,可能就会对我们的下一份工作产生影响。...
  • 做培训不是简单的事情,要想培训可以得到好的效果,并且真正发挥作用,还需要企业领导人全方面考虑,避免陷入培训的种种误区。 其实,企业领导人自己可以先参加企业家培训,找到发展方向,再有针对性的培训员工,效果会更加。...