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授课费用:15000元/天(仅作参考)
擅长领域:绩效管理、培训管理、非人力资源
讲师特点:人力资源管理硕士、上海交通大学MBA、实战派资深培训师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问、中国管理研究院研究员☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员...详细介绍
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授课见证activities
  • 现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间,也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如果这些你不用到关键点上...
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  • 组织中的人才在个性、能力、特质等方面都是不同的,其相应的需求也是不同的,因此激励应该结合员工的不同需求进行有针对性的展开,但是管理者需要知道并不是员工所有想要的都要给予满足,管理者应该在分清楚员工的能力与水平后,进行针对不同能力及水平的员工进行分层分类的奖励。 一般来说,能力好的员工给予更多权利,而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱,也就是能人给权,普通人给钱的分层分类原则。...
  •   当下社会,随着创业高潮的不断涌现,虽然是多,但是制度的完善才能加强公司的运营管理。尤其是随着公司的不断发展,薪资制度是决定人才去留的重要指标之一。归根结底员工是来挣钱的,要想激发员工的工作激情,留住人才,公平公正合理完善的薪资体系是前提。相信大家都去过海底捞吃火锅,周到的服务客户评价满意度高。下面主要哪海底捞的薪资体系来分析以下如何合理规划你的薪酬体系。   一、薪酬管理制度...
  • 员工离职又回来,说明他在外面经过了许多曲折磨合,并经过反复比较权衡,由于对老东家的认同感有所增加,最终才决定回归。这些员工经历风雨之后,对公司的忠诚度和工作的稳定性都会相对提高。...
  • 发布于 2014-11-15如何减少人才流失
    人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不???”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通?;嵊幸恍耙斐!北硐?..
  • 这么多年给企业做顾问的经历,常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才,我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监,的确是很难。但现在,许多企业的情况并非这样,一些企业缺乏的恰恰是中层甚至基层的管理干部。...
  • 总结年年做,优秀年年评,从来不少的是随意性。给各单位分配“优秀”等次的指标,没有标准只有指标。指标给谁?当面推荐!如果领导说给张三,你能当着张三的面说不行给李四吧?...