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    池永生
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    讲师特点:中国实战派执行系统导入专家 著名企业实战执行力专家 中旭文化网金牌讲师 打造高效团队资深教练 中国军事化骨干团队训练专家 中国学习型组织倡导者之一 池老师是国内知名企业经...详细介绍
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    • 2017目标落地训练营
    • 2017我是冠军训练营
    • 2016年上半年的风采
    授课见证activities
    • 从如何认识自己和发现自己接下里自己怎么去做进行分析和讲解...
    • 发布于 2017-09-16经营能量
      主要是从三s来进行执行力的训练、打造团队凝聚力和销售力...
    • 发布于 2017-09-16引爆生命力(池永生)
      如何经营家庭和做到夫妻恩爱、了解男人的需求和女人的需求...
    • 发布于 2017-09-16销售玄机
      从三大思维来进行讲解、让你知道营销思维、人和思维、天道思维...
    • 学会批发式的销售、清空库存、整合资源、学会找人才、找市场、...
    • 发布于 2017-09-16专家是成交
      专家就是赢家、从建立信任、了解需求、产品解说、异议处理、成交、五大实战出发、教会员工一个贯穿顾客终生价值的销售模式、一切从满足顾客需求出发、在轻松的完成销售任务的同时大大提高顾客满意度。...
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    • 对于团队中的执行力来说,怎么样来培养团队成员的执行力呢,首先一定要有相关的规定制度,但是这样的制度又不是太强硬,毕竟爱能遮掩一切的过错,所以说一定要建立优秀的良好的企业文化,该强硬的时候就要强硬,其实从另一方面来讲,只有抓住了团队成员的心才能从根本上提高执行力,如果只是外在的提高标准,规定制度,那些都是外在的,如果不用心去做,往往做出来的事情是不会达到预期的效果的。所以,第一点就是要有相应的规章制度,第二点就是要有爱,谁都喜欢在一个有爱的大家庭里。第三就是要建立好的优秀的企业文化,这和第二点是有些关联的,...
    • 发布于 2014-10-28制造有利的授权环境
      最有利于授权的环境是整个组织为一个共同的目标而努力,每个人的激情和目标都保持一致的时候。要想做到这点并不容易,尤其是当你的组织当中有一些对现状心存不满的人的时候更是如此。来说,只要能够创造一个有利于...
    • 授权并不只是一系列积极的互动。很多情况下,领导者需要挑战他们的想法,问他们为什么要用这种方式完成某项工作,并帮助他们通过对话明确自己的想法。虽然这种做法刚开始可能会让对方感觉不舒服,但他们很快就会与领...
    • 发布于 2014-10-28懂得吸引人们的眼球
      那些最懂得授权的领导者往往懂得如何吸引别人。他们会和对方进行面对面的交流,询问他们的工作、家庭、个人生活和职业生涯,向他们敞开心扉,暴露自己的脆弱。这种亲密的做法可能会让有些领导者感觉不舒服,但它却...
    • 伍迪?艾伦(WoodyAllen)曾经说过:“80%的成功都是通过出现来完成的?!比萌烁械揭藕兜氖?,很多领导者总是那么繁忙,以至于根本没有时间出现在一些重要场合。他们不愿意参加颁奖典礼,不愿意出席公司的野餐活动、销...
    • 发布于 2014-10-28做一个聆听者
      我们总是很感激那些懂得聆听我们的人?;鎏悄切┒檬谌ǖ牧斓颊咦钪匾奶氐阒?,因为在进行交流时,人们总是能够一眼看出对方是在认真地玲听,还是想要从我们这里得到好处。懂得学习其他人的长处 当人...
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