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真正优秀的老板从来都不会让自己很忙
2018-11-16 14:02:11 作者:袁国顺 浏览次数:21

很多企业都存在这样的一种现象:职位层级越高,自己就会变得越忙。那些企业的最高决策者,恨不得天天住在公司里。有时候甚至是连好好吃顿饭的时间都没有。做老板难道真的都这么忙吗?

王石:老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。

李嘉诚:一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事:能力不足。

乔布斯说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

的图片 

作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。为什么员工会离职?

1)薪水低,与能力、贡献不匹配;

2)心情不舒畅;

3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;

4)心累,人际关系太复杂;

5)没成长。

如何让员工快乐起来?

关键不是改人之短,而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者,更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

所以什么样的老板是值得员工跟随的老板?

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板;

二是行动目标明确的老板;

三是敢于给员工犯错误机会的老板;

四是能直接指出你错误还臭骂你一顿,当你取得成果时主动给你说抱歉的老板;

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕;卓越的领导者,要多做人少做事。

把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。

所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。

相反,痛痛快快付他1万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工,也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。

很浅显的道理,企业却没几个能考虑到。真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。

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