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    吴诚
    华为-采购供应链总监、博士,知名专家
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    • 2016-12-23匿名
      吴诚博士,华为出来的专家。我们武汉大学的博士。确实有料。
    • 2016-08-29匿名
      幽默风趣,内容涵盖信息量大,很实用的些知识
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    授课费用:45000元/天(仅作参考)
    擅长领域:采购管理、采购管理、供应链信息化
    讲师特点:【吴诚老师】博士,清华\北大讲师?;?、富士康、康佳任职多年: 1.华为:采购总监、计划总商务监; 2.富士康:物流与供应链,高层主管; 3.康佳集团:采购总监、集团副总经理。 【主讲课程】:采购、供应链、计划PMC、物流、仓储: 1.《供应链管理》《物流与供应链》《供应链全面成本控制》; 2.《采购成本控制》《供应商开发与管理》《采购谈判》; 3.《生产计划与库存PMC》《预测、计划、订单、库存管理》; 4.《物流配送、仓储管理》《工厂物流、柔性生产与排产》。...详细介绍
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    •    随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求: 采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? 采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供应商一起降低成本? 如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术,来降低采购总成本? 如何组织与设计采购谈判战略、战术,来降低采购成本?……    吴诚博士(曾任:华为...
    •    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链战略协同与全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链战略、计划与库存成本控制体系、采购成本与供应商管理体系、物流配送与成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),将与您一起梳理供应链战略与流程,探讨标杆企业供应链全面成本控制的成功经验及失败教训……...
    •    随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及各类贸易壁垒与纠纷的频发,如何建立有效的供应商合作模式?如何管理供应商?如何与供应商有效沟通,提升商务谈判水平?将使采购岗位面临更多新的挑战: 采购谈判策略与组织流程,该如何搭建?如何提升采购谈判组织的业务运营能力? 如何制定采购战略&战术?如何实现集中采购VS分散采购?如何实施谈判策略? 如何制定供应商合作策略与模式,防范采购风险? 如何开发、评估、选择供应商?如何效考核与激励供应商? 如何有效组织与管理采购商务谈判,降低采购风险,提采...
    • 供应商大会-《共建战略伙伴关系,提升供应链竞争》-主讲:吴诚博士...
    •    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,合理规划物流与仓储管理中心,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,物流与供应链高层主管;康佳集团,集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合在多家企业的管理经验,特推出该《物流、配送、仓储与库存管理实战》课程。...
    •    随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及供应链技术的发展,采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求: 采购组织、流程与制度,该如何搭建与设计? 如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营? 如何制定采购战略、战术?如何有效控制采购总成本? 如何制定供应商开发与合作策略与模式?如何有效组织供应商谈判?……    吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,采购与供应链高层主管;康佳集团,采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大...
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