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    • 真正的强有力发问是指的发问的过程中与客户同在,认真地倾听客户背后的真实意图,进行第三层次的倾听,再带领客户去产生觉察、共创美好画面,一起找到最终解决问题的办法。再强大的问题,也需要结合客户当下的觉察与体验进行,才会发挥出强大的力量。这便是便有力发问QUESTIONING的重要性,记住,是一个发问的过程而非问题本身。 抱着好奇心, 去找寻未知的存在, 所以,强有力发问是一个过程,Powerful questioning(加了ing,表示正在进行时)而不是Powerful question。...
    • 思维逻辑层次简称NPL, 是教练技术里面一个非常有用的工具, 如同生命意图一般, 帮助大家产生自我觉察, 探索自己人生的愿景、使命与价值观, 从而指导自己的行动与能力的学习与提升。...
    • 魅力教练型领导者,影响力何在? 当你与他人沟通时,对方会觉得你善解人意,产生强烈的信任感,视你为知己; 你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量; 你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或醍醐灌顶; 员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战; 员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当; 员工能够更好地发挥思考力与创造力,更好地解决遇到的问题; 员工能够更好地在承诺后付诸行动; 团队的相互信任度越来越高,成员更具极强的内在动力…… 魅力教练型领导者影响力 如何...
    • 今天一小时的时间和大家介绍了信任关系的重要性、建立信任关系中情感帐户存取款的比喻、建立信任的五要素, 同时下半部分向大家介绍了如何构建亲和关系, 构建亲和关系的四大要素, 重点介绍了埃里克森学院玛丽莲博士创造的建立亲和感的三大法宝: 匹配、柔顺剂以及回放。最后, 再给大家一个非常实用的工具:教练开场白五步曲。...
    • 次课程通过对情感智能在工作和生活中的重要性的研究, 人类脑科学三脑原理的区分与影响, 引导出情绪的识别与有效管理的重要性。 我们既要用相应的方法识别出自己和他人的情绪, 同时也要采取有效的、正面的方式方法来管理我们或者他人的情绪。 而真正最重要的, 便是保持积极的精神状态,拥有EI隐形护身符,帮助吸引财富、健康、幸福;一个人如果拥有心态积极,便可以乐观地面对人生,接受和应对麻烦事;一个成功的人士,一般都是很有勇气、淡定地面对所有的挑战...
    • 课程的第二部分, 也是干货与重点部分, 即APC效能教练的四大原则。每个人都是有能力的;每个人都是资源富足的;每个行为背后都有成向意图;每个人都可以变化中做出最佳的选择;四个英文单词的首字母联合在一起便是英文的CAPS,即教练之帽! 当我们处于教练位置与教练式谈话状态时, 就如同在自己头上戴上一顶帽子, 时刻提醒自己的教练身份, 放下身份与地位, 抛弃评判与建议,而是无我地与客户同在, 全息式聆听, 同理心沟通, 陪伴着客户一起找到解决问题的办法。...
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