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    排球传球手型图解:广州站 || KSF薪酬绩效+合伙人+预算管控③大模式

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    员工怎么管?


    员工

    个性越来越强


    员工

    管理越来越难


    辞掉

    工作无人可做


    留着

    要么威胁要么怠工


    视频说:企业缺人才,但绝不缺大爷!


    企业难题


    员工

    怠工、推诿、少干活

     

    管理者

    不盯、不管、不作为

     

    老板

    又盯、又管、操碎心

     

    老板

    不懂绩效


    员工

    就不想工作

     

    没有利益趋同

    何来目标统一?


    难题解析

    员工不作为,90%是『工资』不对; 

    企业没利润,90%是『预算』没有; 

    企业没人才,90%是『分钱』错了; 

    没有『绩效管理』,就谈不上『管理』;

    没有『预算管理』,就谈不上『经营』;

     没有『合伙模式』,就谈不上『共赢』; 


    3大模式解决难题


    【模式?】KSF薪酬全绩效


    KSF——激励员工为自己而做; 

    KSF——数据说话、结果导向、效果付费; 

    KSF——解决分钱、绩效、考核、薪酬问题;


    【模式?】内部合伙人

    合伙人——留住优秀人才;

    合伙人——吸引优秀人才;

    合伙人——员工投钱入伙,不占公司股份; 

    【模式?】预算管控

    预算——利润管理工具

    预算——成本管控法宝

    预算——用数据来管控、用数据来说、用数据来实现利润增长!

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    《盈利系统》总裁班——企业必学的一堂课

    开课时间
    2019年3月10-11日【广州】 
    主讲导师


    李太林导师-亲自主讲

    必学6大理由

    1、全场干货:案例分享

    2、牛人主讲:中国绩效研究院院长-亲自主讲

    3、落地有效:3大模式源自上千家企业的落地见效成果

    4、中小企业:比“华为股权”更能创造价值的『合伙人』模式

    5、挑战传统:比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬绩效』模式

    6、只为适合:比“上市公司”更有效的『预算管控』模式


    改变才有收获


    【“KSF”是当前的主流!】

    ?没有薪酬,何来员工?

    ?没有员工,何来绩效?

    ?没有绩效,何来利润?

    ?没有利润,谈何考核? 

     

    【“合伙人”是未来的趋势!】

    ?今天,你以为你还不需要;

    ?来了,你就知道这就是你所需要的!

    ?来了,你的员工才能真正和你一条心! 


    【“预算”是企业的基??!】

    ?没有数据,谈何管理?

    ?没有预算,谈何目标?

    ?没有预算,利润如何增长?


    详细课程表


    主讲内容

    模式一
    预算管控

    第一天上午

    【全面预算管理】


    什么是全面预算管理?

    全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。


    预算的六大特征:

    1、数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

    2、滚动性:预算具有“水”性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。

    3、弹性:有的预算项目可以按弹性设置,比如定额预算项目,可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算,则具有天然的弹性。

    4、不可突破:一般有很多费用预算项目,具有不可突破性。一旦突破,必须走预算外申请的流程。

    5、精细化:如果做不到精细,预算都只是“框算、估算”,分解越细致,预算管控就越到位。

    6、三事合一:事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。


    记?。菏∠吕吹?,都是利润!


    模式二
    KSF薪酬绩效

    第一天下午

    KSF薪酬全绩效模式是 李太林导师 独创的薪酬绩效模式。

    KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工,而是为自己而做!


    ◇KSF:基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

    传统的绩效考核为什么不成功??

    1、设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。


    2、沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。


    3、没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。


    4、绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。


    5、绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配的问题。


    6、考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。


    KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革:

    1)高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”??纬痰姆较蚴侨绾问迪帧叭摺?,学习具体的方法与工具。

    2)引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现员工如何为自己做到。

    3)已经支持众多企业做到全绩效模型,并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

    4)将做到的过程与结果分享出来,一方面通过编辑成为辅导手册,另一方面在课堂中进行分享剖析,深入浅出,易学实用。


    模式三
    合伙人模式

    第二天

    合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!


    合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东作为选择标准!


    因为制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍:

    一、坐享其成:员工投钱入股后,躺在股权上不努力怎么办?

    二、失控风险:股权分散后,决策权受到挑战和质疑怎么办?

    三、诚信风险:员工质疑公司的利润报表,影响到相互的信任,怎么办?

    四、市场风险:完全公开财务报表存在极大的市场风险,怎么办?

    五、税务风险:不用说,你也知道怎么办!


    不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外,企业很赚钱不愿意做股权激励,企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题,是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍!那么,有没有办法可以克服困难,实现共创共享共赢?!


    与股权激励相比,合伙人模式有何独特的价值?


    往期精彩回顾


    学员说

    学员说好,才是硬道理


    企业管理要靠系统机制,KSF、合伙人、预算管控,一套利润至少保障增长30%的盈利系统!


    主讲导师:

    李太林导师、甘志凌老师

    开课时间:

    2019年3月10-11日——广州站

    【特惠  火热报名中】

    中国绩效研究院(China Performance Academy)简称(CPA)是集学术研究、项目咨询及教育培训为一体的学术研究与实践机构,由人力资源大师李太林先生担任院长。

    宏成咨询集团创办于2011年,现拥有六家专业顾问机构,涉足香港、上海、广东三大发达经济圈,公司创办人李太林导师拥有26年专业经验,致力于“薪酬、绩效、股权、合伙人”的研究与落地。并拥有自己的独创模式,即KSF宽带薪酬、PPV量化薪酬、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等。


    TAG: 绩效薪酬管理师招聘管理办法

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