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    李静涛
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    • 2018-10-24王涛
      课程生动活泼,通俗易懂
    • 2018-10-24王涛
      务实落地
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    排球时间规则简介:教练式领导力

    教练式领导力
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    一、领导力概论

    1、什么是领导力

    2、四种领导力类型

    3、领导力的三个维度

    4、如何提升领导力

    5、领导力之道

    道德经:领导力的四个等级

    韩非子:领导力的三个境界

    6、员工培育的三个维度

    7、领导培育员工的四个角色

     

    二、教练式领导力

    1、教练定义

    案例:德鲁克与韦尔奇

    工具:德鲁克教练公式

    2、教练管理者与一般管理者的区别

    3、教练4大角色

    4、教练的6大作用

    5、教练4大基本能力训练:

    聆听

    区分

    回应

    提问

    案例:如何聆听

    演练:如何区分

    演练:如何提问

    工具:开放式问题与封闭式问题

    6、教练4个核能心法

    练习:什么是中正之心

     

    三、教练核心工具

    1、左脑和右脑思维

    2、三种感官模式

    工具:如何分辨感官模式

    3、动机的两个方向

    案例:人的思维模式决策模式

    练习:如何才会喝一杯水

    4、信念系统

    工具:人脑CPU:BVR

    练习:如何改变信念

    5、教练式领导者的正确信念

    6、教练管理情绪的技术和方法

    练习:情绪管理

    教练亲和力训练

    练习:如何快速建立亲和力

     

    四、绩效提升教练

    1、上推下切技术

    练习:上堆下切:培训的开展

    2、理解层次贯通

    案例:一个人的行为的内在是什么

    工具:理解层次六级逻辑塔

    练习:你想成为一个怎样的教练

    3、奇迹问题

    4、强有力问题

    强有力问题发生器

    工具:强有力问题发生器

    练习:如何问问题才有效

    5、平衡轮

    练习:人生的八个维度

    6、GROW教练模型

    练习:GROW教练的五个步骤

     

    五、教练下属制定目标

    1、达成目标的五个要素

    2、有效目标的7要素

    案例:这个目标是否清晰合理?

    工具:PESMART

    工具:合理目标的问话策略

    3、资源整合术

    练习:如何整合资源达成目标

    4、挑战更高目标的问话架构

    5、目标分解策略

    6、教练问题

    7、目标视觉化

    练习:目标制定练习

     

     

    六、教练下属制定计划

    1、目标达成的策略方法

    案例:瘦身成功的策略

    2、制定计划的7要素

    工具:5W2H

    案例:从策略到计划

    3、行动教练问话策略

    练习:如何制定行动计划

    4、检视计划可行性

    练习:监督检查

    行动测试工具

    5、跟进检查工具ABC

    工具:教练问题


    TAG: 领导力课程 提高领导能力

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