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    • 2018-09-18赵晓
      李老师的人才测评课程听过一次,disc和rtc两种技术非常了得,有机会还得和李老师系统的学一下。
    • 2018-07-10乔尔
      在我参加过得很多培训中,李老师是属于具有知性美的这种老师,课程很受用,谢谢。
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    一、走进绩效管理

        1、绩效管理

    u  什么是绩效管理

    u  绩效管理与绩效考核的区别

    视频:由商鞅变法看绩效管理

    2、绩效管理误区

    u  是管理者的事情,与员工无关

    u 是人力资源部的事,和其他部门无关

    二、设定考核指标

        案例:深耕法思考指标问题?

    1、设定原则SMART

    练习题

        2、 指标设定参与人

    3、 考核指标分类

    u  三组合

    u  定性与定量

    4、指标设定4步法

    u  萃取绩效指标(七大方法)

    ① 鱼骨图分解法

    ② 罗列工作法

    ③ 深耕法

    案例:机床停工事故

    ④ QQTC法

    案例:车队的绩效烦恼

    ⑤ 短板法

    ⑥ 策略法

    ⑦ 版块法

    u  筛选关键绩效指标(8维度、3优先)

    u  设置指标权重(3方法;注意事项)

    u  修改确认

    三、薪酬设计

    1、薪酬设计的核心

    2、薪酬各部分设计目的

    3、薪酬设计的原则

    4、低成本激励六妙招

    四、利益趋同的KSF绩效

    案例:绩效惹的祸?

    1、    利益趋同的KSF绩效

    2、    设计KSF六步走

    3、    平衡点的选取思路

    4、    案例分析

    落地:本部门绩效优化方案

    五、绩效沟通

    1、绩效辅导

    u  绩效辅导定义

    讨论:

    u  绩效辅导的时机

    u  绩效辅导区分对象

    u  分析绩效差距的工具

    u  绩效辅导模式

    2、绩效面谈和改进

    u  面谈的目的及五大原则

    u  面谈4大???/p>

    u  面谈前应做好的准备工作

    u  把控好面谈过程的技巧

    视频练习:

    角色扮演:

    六、绩效的应用和PDCA

    讨论

        1、与绩效工资挂钩:考核系数

    2、与年度薪酬调整挂钩

    3、与员工职位变动挂钩

    4、与员工培训挂钩

    七、量身定制激活员工的锦囊

    1.     走进世界500强广泛应用的人力资源利器DISC

    2.     视频学习、眼神、语言、表情、动作识别

    【练习】听音乐辩风格、不同场景下的识别训练

    3.     DISC四种风格对激励的偏好

    4.     工作和生活差异大的员工激励(案例)

    5.     不同时段员工变化的激励(案例)

    6.     落地:激活你的员工5个锦囊

    说明:本课程大纲为通用方案,一般会在培训前与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整为最符合企业实际情况的个性化方案。


    TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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