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    • 2015-07-14匿名
      我听过刘易明老师课程,幽默,生动,并且实战性非常强
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    排球队员位置图:《管理智慧与领导艺术》

    《管理智慧与领导艺术》
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    排球图片 www.fvubs.com 管理智慧与领导艺术

    【课程目标】

     认识领导本质,调整心态与思维,改善领导意识。

     探究智慧真相,开启领导法门,提升领导魅力。

     解读领导素养,增强领导能力,优化领导策略。

     学习管理方法,增强团队管理能力,提高团队运行效率

    【授课老师】刘易明老师

    【课程时间】2天/12小时

    【课程大纲】

    引言:

    探讨培训与学习的目的

    探讨传统文化给管理带来的启迪

    一、 论国学智慧引领心态修炼 

     感悟管理的真谛与本质

     以求真之心感悟真知、真理与真相

     以求道之心探讨商道真谛

     敬畏、专注、极致之思维做企业

     以求道思维追求事业巅峰

     如何破解心中迷惑

     相信的力量

     人与人之间最大的区别是什么?

     以合作融入之智感恩公司、领导、下属与客户

     找到事业发展瓶颈,突破极限

     极具价值的思维观念区分

    二、智慧源于宁静

     关于灵性:人类灵性退化了吗

     案例:扼杀灵性PK激活灵性     

     分享:中西方人思维模式探究

     学习的目的全在于运用

     关于学习:人可以改变吗

     学习水的智慧,打造高效团队

     艮卦启示:智慧源于宁静

     管理真相智慧:领导、忠诚与责任

    三、 领导者自我素质提升

     领导与领导力的区分

     什么是领导?领导的内涵

     什么是领导力?领导力的要素

     信仰是人生力量的源泉

     有使命感的人生才会精彩

     探讨团队最核心的竞争力是什么

     领袖的特质与价值

     领袖是怎么炼成的

     群体的意识分析

     打造属于自己的领袖世界

     探讨领袖必须具备的能力

     公众演说能力是最快聚集财富与人脉的途径

    四、 领导者洞察思维能力提升

     案例剖析:一位将军的带队智慧

     洞悉现象表象,探讨规律真相

     提高效能工作的方法探讨

     团队七种常见角色的管理策略

     两位领导的经营方式与结果比对

     案例:领袖思维打造高绩效团队文化模式

    五、 领导者管理能力提升策略

     观点:内部看机制,外部看模式

     管理思维区分:粗犷式PK科学性

     两种领导方式:粗暴型PK仁慈型

     团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越

     观点:卓越源于要求,要求要有标准

     构建系统:团队运营七大系统

     案例:曾国藩如何训练湘军

     组织人才管理:模式—机制—分配

     辅导下属案例:人才训练与指导五步工作法

     视频展示:销售管理者如何示范、指导、激励下属

     管控法则:完善奖励与惩?;?/p>

     高效执行力打造八要素

     案例研讨:如何提升团队执行力

    六、 领导者管理沟通方法与策略

     沟通是管理的串联

     沟通顺畅五点要素

     沟通障碍是什么

     高效沟通六大策略

     同频沟通:找到切入口

     互动沟通:看到事物本质

     价值沟通:让对方觉得重视

     要害沟通:愿意去行动

     案例探讨:1.员工接受工作,执行过程中为何出现偏差?

                   2.解决如何避免偏差出现?

    七、 课程回顾与总结

     


    TAG: 提高领导能力销售沟通技巧培训

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