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    第一讲: 角色认知

    一、什么是企业管理

    1、企业管理的核心目的

    2、管理的核心目的

    3、案例分析:互动、提问

    二、管理者自我认知

    1、管理者管理瓶颈剖析

    2、管理者的三大习惯剖析

    3、案例分析:互动、提问

    三、管理者有效学习

    1、管理者有效学习的心法

    2、“练习”的核心工作与方法运用

    3、互动环节:提问、分析,作业

    第二讲: 解读执行力

    一、了解执行力

    1、正确理解什么是执行力

    2、提升执行力必须自我控制的三大要素

    3、有效执行的三部曲

    4、互动环节:案例分享、提问、分析

    二、了解管理的“庐山真面目”

    1、企业管理中的三个层次

    2、如何正确面对企业管理中的问题

    3、管理者必须掌握的三大能力基础

    4、互动环节:案例分享、提问、分析

    三、管理能力与执行力

    1、企业管理的三大理念

    2、管理者必须具备的三大思维能力

    3、互动环节:案例分享、提问、分析

    第三讲: 管理要管控

    一、工作事务管理

    1、岗位职责与工作归类

    2、工作事务的核心工作

    3、工作事务的核心目的

    4、目标计划的四大心法

    5、互动环节:案例分享、提问、分析

    二、财务事务管理

    1、正确理解管理者的财务工作

    2、管理者与财务事务工作归类

    3、财务事务的核心工作

    4、财务事务的核心目的及其四大心法

    5、互动环节:案例分享、提问、分析

    三、人力资源事务管理

    1、正确理解管理者的人力资源事务工作

    2、管理者与人力资源事务工作归类

    3、人力资源事务的核心工作

    4、人力资源事务的核心目的及其四大心法

    5、互动环节:案例分享、提问、分析

    第四讲:学会目标管理

    一、目标制定

    1、目标与企业组织与管理者的逻辑关系

    2、月度、季度、年度目标应该如何制定

    3、目标管理的四个标准

    4、互动环节:案例分享、提问、分析

    二、目标计划与执行

    1、目标计划的四大心法与运用

    2、目标计划的SMART原则与运用

    3、目标计划必须考虑的六大要素

    4、目标计划必须落实的16项工作

    5、如何把握工作中的核心与关键

    6、互动环节:案例分享、提问、分析

    三、工作结果管理

    1、如何做好数据管理

    2、遵循PDCA循环

    3、工作绩效要与考评挂钩

    4、互动环节:案例分享、提问、分析

    第五讲: 自我能力修炼

    一、学会选人、用人

    1、企业如何招聘?选人?

    2、有效开展培训的关键工作

    3、有效辅导下属的方法

    4、工作绩效的“人力资源管理”闭环

    5、互动环节:案例分享、提问、分析

    二、管理者修炼

    1、管理者必须拥有的六大法宝

    2、管理者与领导者的区别

    3、管理者的价值塑造

    4、互动环节:案例分享、提问、分析

    第六讲:文化建设

    1、什么是企业文化?

    2、企业文化的有形体现以及必须践行的价值标准

    3、文化导入与落地的系统结构

    4、企业文化的三个核心

    5、互动环节:案例分享、提问、分析

    (18677202348)

    TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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