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    • 2018-09-30匿名
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    【主讲老师】朱凤仙  实战管理培训专家
       【课程受众】公司老总、副总、部门经理等中高层管理人员、有培养价值的基层骨干和员工
       【课程时间】2天 / 3天  
       【授课方式】案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
       【授课特色】气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
       【课程背景】
        您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗?

    您企业建立起与客户的良好关系了吗?

    您企业实现了“上下同欲”的气势了吗?

    您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认识了吗?

    为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上存在的差异,实现企业科学、有序、规范的管理,调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,统一认识“企业是什么?”,企业需要文化管理培训。

    【课程收获】

    通过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,找到关键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质,工作对象、工作核心和工作重点。厘清不同管理层级在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。掌握企业文化管理的方法论和工作流程,尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识,为企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。

    【课程大纲】:

    ??橐唬?企业文化基础知识

    第一单元:企业文化的基本含义

    第二单元:企业文化的核心内容

    第三单元:企业文化的其他内容

    ??槎浩笠滴幕芾硎嫡?/strong>

    第一单元:解读梳理内容

    第二单元:诊断定位

    第三单元:文化手册

    第四单元:4R生根模型

    第五单元:系统持续提升的关键

    ??槿?企业文化的冲突

    第一单元:企业文化冲突的体现

    第二单元:文化冲突中的文化差异根源

    第三单元:企业文化整合的模式

    第四单元:企业跨文化差异的研究

    第五单元:并购后的企业文化管理

    ??樗模?企业文化的重组

    第一单元:企业文化重组的层次

    第二单元:企业重组中文化整合

    第三单元:企业重组必然带来文化重组

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