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    解读李太林导师的绩效核能到底是什么
    2019-03-18 14:29:03 作者:关航 浏览次数:316

    首先,在讲述《绩效核能》这本管理丛书前,先随着小编来了解下这本书的性质,再了解它的实质性作用。

    绩效核能是由中国绩效研究院院长、绩效导师李太林22年绩效创新实战精华编制而成,绩效核能与团队核能、激励核能、引导力核能、影响力核能以及阿米巴核能称为企业HR六大核能管理丛书。详细阐述全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式。

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    打造系统高效的薪酬绩效体系

    中国的机会时代已经逐渐过去,凭借着资源、资本、关系、给予、积累的硬实力带来的创造力正在递减,而整合、团队、集资、文化的软实力日趋显现。近年来,民营企业的生存环境受世界经济形势及国内市场变化的影响,正遭受巨大挑战,不少中小民营企业经济困难,主要体现在反规律的“三升三降”:成本上升、费用上升、员工流动率上升、利润下降、销售下降、品质合格率下降。

    民营企业家并没有非常清晰地认识到问题的核心所在,很多人将问题的根源在员工工资上涨、源赖光对付你的需求不断提升、员工的要求越来越难满足等方面。而我认为造成民营企业组织生态恶化的主要原因是:

    企业目前最大的成本是管理成本,70%以上的管理成本是人与人之间的成本。

    民营企业开始出现“国企病”:老板能人文化严重、管理粗放、高管职业化程度不高,导致上下级同时之间的合作成本越来越高。

    民企利润率下降,本质上是组织神态恶化,而不完全是产品利润率下降。

    “绩效管理”的核心等于人效薪

    丛书作者李太林将“绩效管理”的核心却用三个字“人效薪”来归纳,直接说明了企业没有绩效管理,就谈不上管理。不讲绩效。作者以“用对人,建对绩效系统,作对激励机制”是企业伤者是相互融合、互为因果的关系。那么,如果一家企业能将这三字经、九个词运用的合理得法,企业内所在的问题就一定可以化解和超越。

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    1.人——人才、潜能、团队;

    2.效——绩效、人效、价值;

    3.薪——薪酬、福利、激励。

    全绩效的双重含义

    1、全员绩效,只要有价值的岗位都必须实行绩效管理。

    2、全面绩效,只要有价值的工作都必须实行绩效管理。

    中国绩效研究院李太林院长认为,不做绩效管理的企业,只靠业务、技术取胜。却忽视了人的潜能与创造力,而人才是业绩倍增的核动力。


    积分式、KSF、K目标、小湿股

    1. 积分式管理理论,以文化驱动为导向,通过建立企业快乐、积极、向上的文化价值导向,在量化员工工作中,关注员工状态,给员工及时激励,创造良好的工作氛围,最后收到预期效果。

    2.KSF全绩效理论,以利益驱动为导向,将收入、工资、价值全面融合起来,根据员工创造的产值、价值进行利益分配,提升员工的创造性,从管理者、打工者转变为经营者,变被动为主动,把给予变创造。

    3.PPV理论,以潜能驱动为导向,建立基层个人量化工作,并让员工自己做方案,自己给工作定量、定价,到哪个程度,拿多少工资,多劳多得。员工积极性高了,收入增加了,企业效益上去了,而企业经营成本并未增加。

    4.小湿股理论,以事业驱动为导向,让员工入股企业,参与企业经营目标成达。根据企业目标完成情况,超额数量对参股员工进行利润分配,增加了员工主人翁精神,降低了企业管理成本。

    新理念,转变了老板的思维,更让员工看到了希望。

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    TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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