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    优秀的管理者,都很擅长这4件事

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    • 发布时间:2019-03-18 11:23:09
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    优秀的管理者,都很擅长这4件事

    一个企业里,人数最多的就是基层员工,其次是中层管理者的,最少的是高层。所以,在讨论管理的时候,基本上说的都是中层管理者。

    在公司里,上有领导,下有员工,如何才能成为一名优秀的中层管理者呢? 

    1、把事情做成

    管理者最核心的价值就是执行力,执行力就是管理的生命力。我们要知道,没有业绩,你永远都无法引起高层的重视,更别说是提拔或者是重用了。

    绝大多数的高管,都是从中基层管理岗位上一步一步走过来的,他们之所以能成为高管,一定是在当中基层管理者的时候,做出过突出的成绩和贡献。

    作为管理者,执行力就是占比最重的考核指标。执行力强的管理者,其团队成员的执行力也不会弱,否则就没法形成一个团队,要么是团队成员“大换血”,要么是管理者“换位子”,总之不会长久。

    一个执行力不强的管理者,是不合格的。

    2、培养员工成材

    既然是管理者,下面一定有团队,那就必须会带团队,这是管理者的基本职责之一。

    带团队的方法有很多,不过有两点需要特别说明一下:

    一是关于确定团队制度优化工作流程的问题,好的团队一定是高效的团队。

    在管理团队的时候,制定制度和优化流程是非常重要的,做任何事情,书面的制度与流程总比口头的协议要靠谱得多。

    二是关于团队成员个人成长的问题,管理者必须要以培养团队成员为主调,带着团队一起进步成长。

    现在有很多公司,在考核中基层管理者时,有个重要的指标就是“人才培养率”,看你到底给公司培养了多少人才。

    3、正确的传达信息

    作为管理者,一个重要的作用就是“上传下达”,把基层的声音向上传递,把高层的决策向下送达。但是,这里面有个关键因素你一定要明白:基层员工和高层领导者,对于同一件事情,他们关注的落脚点是完全不一样的。

    因此,管理者一定要学会,向正确的对象传递正确的信息。

    基层员工关心的就是自己的收入,而高层,关心的事情的结果,是否可以给公司带来利益。

    这就对作为“中转枢纽”的管理者提出了新的要求和挑战,他们一方面要充分理解高层的决策,并把决策变成可以执行的计划,另一方面还要动员基层员工,并带领大家按照计划推进工作。

    所以,作为中基层管理者,在向高管汇报时,结果一定是最重要的,在动员员工时,个人利益一定是要提及的。

    4、能解决问题

    公司越大,问题就会越多,很多具体问题如果不尽快解决,会造成严重的影响。

    高层距离基层较远,如果什么问题都层层上报,不及时处理,非要等高层来表态,就会向上面提到的烟头烫手背那样,太慢,把小问题给拖成了大问题。

    当然,中基层管理者一定要把握一个度,哪些事情是可以马上解决的,哪些事情是必须请示的。

    即便是一些马上解决的小事,事后也要报备。

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